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中兴手机CEO讲述为何要做折叠屏:不变就会被取而代之

字号+作者:实习记者 来源:太平洋资讯网 2018-01-19 10:06 我要评论() 收藏成功收藏本文

“回国8个多月了,我还是有点儿不适应这个市场。”近日,在中兴天机Axon M国内发布会后,中兴终端CEO程立新首次面对国内媒体时如此感慨。'...

中兴手机CEO讲述为何要做折叠屏:不变就会被取而代之

中兴终端CEO程立新

 “回国8个多月了,我还是有点儿不适应这个市场。”近日,在中兴天机Axon M国内发布会后,中兴终端CEO程立新首次面对国内媒体时如此感慨。

外界对中兴同样也有些“不适应”,这个不适应来自:过去一年,中兴手机在中国市场几乎“失声”;其次,对新发布的天机Axon M,在全面屏大行其道的今天,中兴为何会推出折叠双屏手机?中兴将如何复兴中国市场呢?

为何要做折叠屏

去年10月,Axon M在美国率先发布,这是一款折叠双屏手机。其最大的特点是,两块屏幕通过180度翻转可以化身为一块6.75英寸的超大全高清屏幕。它要比时下流行的全面屏18:9比例高出1.5倍多。

对于为何要做折叠屏,程立新对腾讯《一线》表示,“我们认为消费者需要大屏幕,这是第一个刚需。第二个刚需,就是多任务、同时性操作。这两个刚需决定了未来智能手机的发展方向——大屏。但是因为单手的握持感和口袋的限制,只能靠折叠实现解决这两个刚需。”

过去几年,智能手机随着屏幕尺寸的增大,确实带来了小屏无法比拟的感官体验优势。有不少用户已表示,习惯了大屏以后,很难再适应小屏的使用。但大屏是以牺牲便携性作为了代价。

据了解,天机Axon M经历了2年多的开发,全球邀请了6000位用户参与设计调研,在全球10个国家和地区进行了外场测试,累计场测超过30万公里,获得专利数近百项。

Axon M的两块屏幕提供多种组合方式,包括延展模式、双屏模式、镜像模式、单屏模式。既可以分别独立运行App,又可以变成一整块屏幕来使用,还可以用镜像显示模式实现多人游戏对战与视频会议。

据程立新介绍,调研发现,全球有70%用户在多应用切换,每天在手机屏幕滑动的距离达到100米。可以说,Axon M双屏幕的加入突破了单屏幕在多任务操作上的局限性,满足消费者的多样化使用需求。

不过,对于这样一个新物种,也自然引来外界不少质疑。例如12.1mm的机身厚度、摄像头打开默认自拍模式、两块屏幕配备3180mAh电池等。

对此,程立新认为,如果这个行业自身不求变,必将有新的、颠覆性的技术取而代之。今天中兴勇敢地迈出了第一步,现在中兴开创智能手机的新品类。

创新在任何行业都不是一件容易的事,iPhone X可以“教育”用户习惯没有home键,使用面部识别的创新,今天的Axon M折叠设计未尝不是如此期盼。

事实上,这样的设计,几年前,日本手机品牌京瓷就尝试过(型号为ksp8000),后来2013年NEC也推出了类似产品,包括索尼也出过一款折叠的Tablet-P平板,不过就结果来看,都不是很理想。对于中兴手机而言,能否成功目前还未知数,但在千机一面的手机市场,放手一搏或许可以带来意外收获。

在中国市场做好自己

调研机构的数据显示,中兴手机目前全球排名第七位。其中,90%依靠海外市场,10%来自国内。可见,中国市场是中兴目前最大的短板。如何克服补齐短板,中兴手机采取了“避开竞争对手,低头做事”的策略。

“回到国内,很多东西还在学习过程中,但有一点可以肯定,中兴肯定会走出自己有特色的、高效的、对消费者最有益的道路。所以我们不会瞄准自己的竞争者,我们所有的工作都会以消费者为中心,从消费者出发,到消费者中去,这是未来取胜最重要的一点。”程立新说。

今天的中兴手机已非昔日,复兴中国市场首先需要好的产品,尤其是面对中国市场需求的产品。这是过去八个月程立新一直思考的问题。

去年4月,原中兴终端北美经营部总经理程立新临危受命,升任中兴终端事业部总经理,全面负责中兴手机业务。

上任后,习惯了独立思考的程立凡事几乎都是亲力亲为。在生产线,会自己到工位上实际操作,并和工人讨论;每个app都会自己体验并提意见等。

到目前为止,中兴手机在他的调整下形成ABC三个三大系列。A系列为旗舰系列,其中Axon M代表多种功能和无限可能;B系列为中端和入门级设备,多以Blade命名;C则代表着云服务和连接,主要发力物联网和车载部分。

相比中国市场的低迷,中兴手机在美国市场则是如鱼得水,售价725美元的Axon M更是向长期霸占美国高端手机市场的苹果、三星发起挑战。

据悉,在登录美国、日本、中国市场之后,Axon M计划于2月面向欧洲推出,与沃达丰合作。

对于中兴手机而言,中国市场还需要一定时间恢复,以美国为据点,辐射全球未尝不是一个好办法,这一点从程立新的策略也能窥见一斑。在他看来,美国市场的商业模式并不能全盘复制到中国,初期以更少资本投入到电商渠道、运营商渠道进行布局,应该是他复兴中国市场的第一步,也是关键一步。

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